Wartościowanie stanowisk pracy w kontekście Dyrektywy UE o transparentności płac

Opis

Cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do samodzielnego i zgodnego z prawem przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy oraz wykorzystania jego wyników do:

• zapewnienia równości płac,
• spełnienia wymogów Dyrektywy UE,
• budowy przejrzystego i obronnego systemu wynagrodzeń.

 

Korzyści ze szkolenia:

• Poznanie podstaw prawnych i biznesowych wartościowania stanowisk pracy oraz jego roli w spełnieniu wymogów Dyrektywy UE o równości płac.
• Zrozumienie i praktyczne poznanie kluczowych metod wartościowania stanowisk oraz zasad ich doboru do potrzeb organizacji.
• Zdobycie umiejętności praktycznego przeprowadzenia wartościowania stanowisk, z uwzględnieniem kryteriów, wag i sposobów oceny.
• Jasne rozróżnienie, czym jest, a czym nie jest wartościowanie stanowisk pracy, oraz jakie daje realne korzyści dla systemu wynagrodzeń.
• Przygotowanie do zaplanowania i zarządzania projektem wartościowania, w tym wykorzystania jego wyników w polityce płacowej i ograniczania ryzyk prawnych.

 

Adresaci:

• HR Managerowie, HR BP
• Specjaliści ds. wynagrodzeń i C&B
• Osoby przygotowywane do roli liderów projektów wartościowania

 

 

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ 1

DYREKTYWA UE, PODSTAWY PRAWNE I METODOLOGIA WARTOŚCIOWANIA

Dyrektywa UE o równości płac – założenia:

• Geneza i idea Dyrektywy – równa płaca za taką samą pracę lub pracę tej samej wartości
• Termin wdrożenia – do 06/2026 – konsekwencje dla pracodawców już dziś
• Zakres podmiotowy – kogo i od kiedy dotyczą obowiązki
• Wartościowanie stanowisk jako centralny wymóg Dyrektywy, a nie dobra praktyka

 

Dyrektywa UE a Kodeks pracy – stan obecny i zmiany:

• Obowiązujące przepisy KP dotyczące równego traktowania w wynagradzaniu
• Nowe obowiązki wynikające z Dyrektywy:
  • transparentność,
  • kryteria wynagrodzeń,
  • raportowanie luki płacowej
• Ryzyko prawne i dowodowe przy braku wartościowania

 

Kryteria wartościowania stanowisk wynikające z Dyrektywy i KP:

• Kryteria wymagane przez Dyrektywę:
• Kryteria stosowane w praktyce rynkowej
• Jak zaprojektować kryteria, aby były zgodne z dyrektywą

 

Metody wartościowania stanowisk pracy – przegląd decyzyjny:

• Metody wartościowania stanowisk pracy
• Użyteczność poszczególnych metod wartościowania zależnie od potrzeb i specyfiki organizacji,
• Kiedy dana metoda spełnia (lub nie) wymagania Dyrektywy
• Trendy rynkowe i praktyka firm w kontekście dyrektywy

 

 

DZIEŃ 2

PRAKTYKA WARTOŚCIOWANIA I GOTOWOŚĆ NA OBOWIĄZKI DYREKTYWY

 

Baza wartościowania stanowisk pracy – jak przygotować dane:

• Opis stanowiska pracy – elementy kluczowe do wartościowania
• Inne źródła danych:
  • zakresy odpowiedzialności,
  • struktura organizacyjna,
  • regulaminy, procedury
• Co zrobić, gdy dokumentacja nie wystarczy do przygotowania wartościowania
• Ćwiczenie: praca na słabych i dobrych opisach stanowisk

 

Procedura wartościowania stanowisk – krok po kroku:

• Przygotowanie projektu wartościowania
• Rola:
  • HR, komisji wartościującej, moderatora
• Przebieg procesu wartościowania:
  • indywidualne wyceny, kalibracja, dokumentowanie
  • Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń,
  • Wartościowania Stanowisk Pracy a benchmark rynku
• Jak zapewnić spójność i porównywalność procesu

 

Wartościowanie stanowisk pracy a ścieżki kariery i wynagrodzeń:

• Rola wartościowania stanowisk w budowaniu spójnych struktur organizacyjnych oraz w pozyskiwaniu, utrzymaniu i motywowaniu pracowników.
• Zasady prawidłowego uwzględniania gradacji stanowisk w procesie wartościowania pracy.
• Znaczenie wartościowania stanowisk dla podejmowania długofalowych decyzji personalnych wobec pracowników.

 

Sankcje, ryzyka i zabezpieczenie pracodawcy:

• Sankcje przewidziane przez Dyrektywę
• Odwrócony ciężar dowodu w sporach płacowych
• Rola dokumentacji wartościowania jako dowodu
• Najczęstsze błędy organizacji w procesie wartościowania

 

Podsumowanie i pytania.