Opis
W dzisiejszych realiach produkcji i logistyki, HR BP jest w centrum decyzji biznesowych, przestaje być jedynie funkcją administracyjną, a staje się kluczowym partnerem strategicznym, bezpośrednio wpływającym na wydajność, jakość i bezpieczeństwo. Nasza akademia to program stworzony specjalnie, by wyposażyć ekspertów HR w kompetencje i narzędzia niezbędne do efektywnego działania w dynamicznym środowisku operacyjnym. Skupimy się na tym, jak budować swoją pozycję, rozumieć cele biznesowe i przekładać je na konkretne działania personalne, które mają realny wpływ na wyniki firmy.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w kompetencje pozwalające im stać się prawdziwymi partnerami biznesowymi, którzy potrafią ściśle integrować strategię personalną z celami operacyjnymi firmy. Po ukończeniu programu, każdy z uczestników będzie w stanie napędzać biznes, myśląc w kategoriach komercyjnych i proaktywnie reagując na wyzwania rynkowe. Zamiast opierać się na intuicji, nauczą się podejmować decyzje na podstawie analityki HR. Szkolenie przygotuje ich także do pełnienia roli agenta zmiany i wspierania liderów w budowaniu efektywnych, zaangażowanych zespołów. W efekcie, uczestnicy będą tworzyć inicjatywy HR, które nie tylko rozwiązują bieżące problemy, ale także bezpośrednio przyczyniają się do poprawy wyników finansowych i operacyjnych firmy.
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu szkolenia zyskasz praktyczne kompetencje, które pozwolą Ci:
- Tworzyć strategiczną wartość: Przejść od roli „działu wsparcia” do roli „doradcy biznesowego”.
- Podejmować trafne decyzje: Wykorzystywać dane i wskaźniki HR do diagnozowania problemów, przewidywania trendów i planowania działań naprawczych.
- Skutecznie wpływać na biznes: Realnie poprawiać kluczowe wskaźniki, takie jak wydajność, absencja czy fluktuacja, co przełoży się na oszczędności i wzrost efektywności operacji.
- Być liderem zmiany: Prowadzić pracowników i menedżerów przez procesy optymalizacji, budując zaangażowanie i minimalizując opór.
Adresaci szkolenia
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- Menedżerów i Specjalistów HR pracujących w firmach produkcyjnych i logistycznych.
- HR Business Partnerów (HRBP), którzy chcą wzmocnić swoją rolę jako partnera biznesowego.
- Liderów, którzy chcą lepiej rozumieć i wspierać procesy HR w swoich działach.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 1: Strategiczna rola HRBP
Moduł 1: Rola HR Business Partnera w organizacji
- Ewolucja funkcji HR – od administracji do partnerstwa strategicznego
- Różnice między HRBP a tradycyjnym HR-owcem- jak HRBP generuje wartość biznesową?
- Kontekst organizacyjny a funkcja HR
- Modele partnerstwa HR
- Czy HRBP realizuje strategię HR, czy wspiera realizację strategii biznesowej
Moduł 2: Rozwój kompetencji partnerskich HRBP
- Kluczowi interesariusze HRBP – z kim HRBP pracuje najczęściej
- Jak badać potrzeby i projektować działania aby biznes widział korzyść.
- Business case- od problemu przez rozwiązań HR – do rezultatów biznesowych
Moduł 3. HRBP jako partner w zmianie
- Rola HRBP w procesie zmian
- Typowe błędy HRBP w roli partnera zmiany
- HRBP -jak patrzeć systemowo i procesowo na wyzwania biznesowe– jak zbudować strumień wartości między HR a biznesem
- Case study: analiza przypadku firmy, w której HRBP znacząco przyczynił się do sukcesu projektu biznesowego,
Moduł 4: Mapa Wartości HR – ćwiczenie podsumowujące
- Jak działania HR mogą realnie wspierać cele biznesowe
- Gdzie kończy się odpowiedzialność HRBP, a zaczyna odpowiedzialność biznesu
DZIEŃ 2 – ANALITYKA HR, DANE, FINANSE, WPŁYW
Moduł 1: HR a finanse – teoria i praktyka
- HR a wyniki firmy- na co HR ma wpływ
- Jak czytać organizację przez dane HR
- Różnica między: danymi, wskaźnikami, wnioskami
Moduł 2. Po co HRBP analityka HR?
- Dane jako narzędzie wpływu, nie raportowania
- Różnica między raportem HR a rekomendacją biznesową
- Jak dane HR mogą wspierać biznes. Wprowadzenie do analityki HR i jej praktycznego zastosowania.
- Przykłady wskaźników HR- strategiczne. taktyczne, operacyjne
- Jak KPI HR pokazują:
- kondycję organizacji
- ryzyka biznesowe
- potrzeby zmian
- Jakie dane powinien analizować HR BP aby móc wyciągnąć wnioski i rekomendować zmiany
Moduł 3: Case study – HRBP oparty na danych
- Jak organizacja wygląda „od strony HR „
- Jak z danych KPI HR czytać i analizować wnioski
- zobaczyć problem
- nazwać ryzyko
- przygotować pytania do biznesu
Moduł 4: Rozwój kompetencji partnerskich – rozmowa, dane, wpływ
- Przejście z narracji „miękkiej” na „biznesową”
- „Od problemu do rozwiązania HR” – rozmowa oparta na danych
Podsumowanie – sesja Q&A
