Prawo Pracy dla managerów
1 490,00 zł
Szkolenie dla kadry kierowniczej z prawa pracy w organizacji to praktyczne warsztaty, które pomagają menedżerom bezpiecznie podejmować decyzje kadrowe i prawidłowo stosować przepisy prawa pracy w codziennym zarządzaniu zespołem. Uczestnicy poznają najważniejsze obowiązki kierownika, managera czy lidera jako przedstawiciela pracodawcy, zasady zatrudniania i rozwiązywania umów o pracę, organizacji czasu pracy oraz zarządzania nieobecnościami i dyscypliną pracy.
Szkolenie koncentruje się na realnych sytuacjach managerskich, najczęstszych błędach popełnianych przez przełożonych oraz ryzykach prawnych, które mogą prowadzić do sporów pracowniczych. Program obejmuje również praktyczne przykłady i ćwiczenia, dzięki którym kierownicy, brygadziści i liderzy uczą się, jak zgodnie z przepisami planować czas pracy, reagować na naruszenia obowiązków pracowniczych oraz skutecznie zarządzać zespołem w organizacji.
Opis
Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy kadry kierowniczej w zakresie stosowania przepisów prawa pracy w codziennym zarządzaniu zespołem. Uczestnicy poznają najważniejsze obowiązki kierownika wynikające z przepisów prawa pracy oraz najczęstsze ryzyka prawne związane z podejmowaniem decyzji kadrowych. Szkolenie koncentruje się na praktycznych sytuacjach managerskich oraz analizie przykładów z praktyki organizacji produkcyjnych.
Adresaci
Kadra kierownicza i menedżerowie różnych szczebli oraz brygadziści, kierownicy zmian oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami pracowników.
PROGRAM SZKOLENIA
1. CYKL ŻYCIA PRACOWNIKA – rola menedżera w prawie pracy
• odpowiedzialność menedżera jako przedstawiciela pracodawcy
• zakres podejmowanych decyzji kadrowych przez kierownika
• równe traktowanie pracowników i zakaz dyskryminacji
• kiedy działania menedżera mogą narazić organizację na spór sądowy
2. POZYSKANIE I ZATRUDNIENIE PRACOWNIKA– aspekty prawne i
praktyczne
• jakie pytania można zadawać podczas rozmowy rekrutacyjnej
• zasada równego traktowania kandydatów w procesie rekrutacji
• rodzaje umów i formy zatrudnienia
• wybór właściwej formy zatrudnienia
• zmiany warunków w trakcie zatrudnienia
• najczęstsze błędy menedżerów w procesie rekrutacji i w trakcie zatrudnienia
3. ROZWIĄZYWANIE UMÓW O PRACĘ
• wypowiedzenie umowy o pracę – podstawowe zasady
• formułowanie przyczyny wypowiedzenia
• rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia (zwolnienie dyscyplinarne)
• szczególna ochrona pracowników przed zwolnieniem
• postępowanie w sytuacji odmowy przyjęcia wypowiedzenia przez pracownika
• najczęstsze błędy pracodawców i managerów w rozwiązaniach umów
4. CZAS PRACY W ORGANIZACJI PRODUKCYJNEJ– zadania kierownika w
zakresie planowania i rozliczania
• zasady planowania czasu pracy i problem doby pracowniczej
• systemy czasu pracy stosowane w organizacjach produkcyjnych
• czas pracy pracownika niepełnosprawnego.
• nadgodziny dobowe i średniotygodniowe – zasady rozliczania
• odpracowanie wyjścia prywatnego
• przerwy w pracy – obowiązkowe i dodatkowe
• tworzenie harmonogramów czasu pracy
• zmiana harmonogramu czasu pracy
• zlecanie i rozliczanie pracy w nadgodzinach
• odpowiedzialność kierownika za prawidłową organizację czasu pracy.
Ćwiczenie praktyczne
5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKA I DYSCYPLINA PRACY
• zakres poleceń służbowych kierownika
• kary porządkowe – zasady nakładania
• odpowiedzialność materialna pracownika
6. ZARZĄDZANIA NIEOBECNOŚCIAMI
• Zarządzanie nieobecnościami pracowników
• absencje pracownicze – najczęstsze wyzwania w zarządzaniu zespołem
• rodzaje nieobecności i zasady ich rozliczania
• choroba w trakcie urlopu wypoczynkowego
• zasady usprawiedliwiania nieobecności
• obowiązki kierownika w przypadku absencji pracownika
• Szczególne uprawnienia pracowników – rodziców
7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKA I DYSCYPLINA PRACY
• zakres poleceń służbowych kierownika
• kary porządkowe – zasady nakładania
• odpowiedzialność materialna pracownika
Podsumowanie i sesja pytań
REZULTAT
Szkolenie „Prawo pracy” to intensywne wsparcie kompetencyjne dla kadry zarządzającej, które przekłada skomplikowane przepisy na język codziennej praktyki.
Kluczowe wyróżniki szkolenia:
• Podejście warsztatowe: Koncentrujemy się na realnych problemach managerów i liderów, a nie na teorii prawniczej.
• Optymalizacja procesów: Prawo pracy prezentujemy jako narzędzie wspierające ciągłość biznesu oraz kontrolę kosztów
• Gotowe rozwiązania: Uczestnicy kończą szkolenie z konkretnymi schematami postępowań, które mogą zastosować od razu po powrocie na zmianę.
• Organizacja zyskuje kadrę świadomą prawnie, która potrafi podejmować szybkie, odważne i bezpieczne decyzje menedżerskie, minimalizując ryzyko sporów sądowych oraz wspierając stabilność operacyjną zakładu.