Skontaktuj się
First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera

First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera

1 700,00 zł

Szkolenie First Time Manager przygotowuje nowych menedżerów do skutecznego zarządzania zespołem. Uczestnicy poznają podstawowe narzędzia komunikacji, delegowania zadań, motywowania pracowników oraz prowadzenia rozmów managerskich w codziennej pracy.

Program opiera się na praktycznych przykładach oraz sprawdzonych koncepcjach zarządzania, takich jak przywództwo sytuacyjne  i model FRIS, które pomagają dopasować styl zarządzania do potrzeb zespołu i zwiększyć efektywność współpracy.

Opis

Cel szkolenia
Celem szkolenia First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera jest przygotowanie nowych menedżerów do skutecznego pełnienia roli lidera zespołu. Uczestnicy poznają kluczowe kompetencje zarządcze, nauczą się budować autorytet, delegować zadania, prowadzić rozmowy z pracownikami oraz reagować na trudne sytuacje w zespole. Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach zarządzania zespołem oraz najczęstszych wyzwaniach, z jakimi mierzą się osoby obejmujące stanowisko kierownicze po raz pierwszy.

Adresaci
Osoby, które po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze, liderzy zespołów, brygadziści, kierownicy zmian oraz pracownicy przygotowywani do roli menedżera.

 

PROGRAM SZKOLENIA

  1. ROLA FIRST TIME MANAGERA – zmiana perspektywy
  • przejście z roli specjalisty do roli menedżera
  • oczekiwania organizacji wobec menedżera
  • odpowiedzialność za wyniki zespołu
  • budowanie autorytetu i wiarygodności w nowej roli
  • najczęstsze błędy nowych menedżerów

 

  1. BUDOWANIE RELACJI I AUTORYTETU W ZESPOLE
  • jak zarządzać zespołem, w którym wcześniej było się kolegą z pracy
  • style zarządzania i ich wpływ na zespół
  • budowanie zaufania i komunikacji w zespole
  • ustalanie zasad współpracy i oczekiwań
  • rola lidera w budowaniu zaangażowania

 

  1. DELEGOWANIE ZADAŃ I EGZEKWOWANIE WYNIKÓW
  • dlaczego menedżerowie nie delegują zadań
  • zasady skutecznego delegowania
  • dopasowanie zadań do kompetencji pracowników
  • monitorowanie realizacji zadań
  • rozliczanie wyników pracy i odpowiedzialności

 

  1. KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA
  • komunikacja jako podstawowe narzędzie zarządzania
  • jasne formułowanie oczekiwań i celów
  • udzielanie informacji zwrotnej
  • prowadzenie rozmów rozwojowych
  • komunikacja w sytuacjach trudnych

 

  1. MOTYWOWANIE I ANGAŻOWANIE ZESPOŁU
  • czynniki wpływające na motywację pracowników
  • rola menedżera w budowaniu zaangażowania
  • docenianie i wzmacnianie pozytywnych zachowań
  • indywidualne podejście do pracowników
  • najczęstsze błędy w motywowaniu zespołu

 

  1. TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE
  • reagowanie na spadek zaangażowania pracownika
  • prowadzenie trudnych rozmów z pracownikiem
  • konflikty w zespole – rola menedżera
  • radzenie sobie z oporem pracowników
  • podejmowanie decyzji personalnych

 

  1. ORGANIZACJA PRACY MENEDŻERA
  • zarządzanie własnym czasem
  • ustalanie priorytetów
  • planowanie pracy zespołu
  • równowaga między zarządzaniem a realizacją zadań

 

ELEMENTY ROZSZERZAJĄCE

Przywództwo sytuacyjne – model Blancharda

  • dopasowanie stylu zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika
  • cztery style przywództwa menedżerskiego
  • diagnoza gotowości pracownika do realizacji zadań
  • praktyczne zastosowanie modelu w codziennym zarządzaniu zespołem

 

FRIS – zrozumienie stylów myślenia i działania

  • poznanie czterech stylów myślenia i działania według modelu FRIS
  • jak różnice w stylach wpływają na komunikację i współpracę w zespole
  • dopasowanie sposobu komunikacji i delegowania zadań do stylu pracownika
  • wykorzystanie wiedzy o stylach w zarządzaniu zespołem